星期四, 9月 01, 2016

孝丞心得


客服省錢通/共同創辦人魏孝丞


這幾天剛好在公司業務推廣上,遇到一些挫折,回頭省思,才發現原來在起心動念,當想要完成目標的背後,都帶著一種期待,也包含背後隱含的恐懼與焦慮,擔心事業的推展進度,另外也有一些夢想,希望能做出有趣,也造福大眾的服務。


回想起來,我第一次創業的時候,當時並不是為了追求金錢報酬,而是覺得很有趣,可以發揮創作的能力,把自己的想像力充分實做出來,那種過程相當快樂,而在不到2年的時間內,累積了相當的顧客支持,運氣很好的賺了第一桶金。

但是這邊很巧妙的是,在賺錢之後的時間,我再多賺更多的錢,卻沒有產生"更多快樂的感覺",當時也百般不得理解。後來比較理解到:原來努力的過程才是最有樂趣的地方,但這個努力,並不是原本設定的壓力目標-要賺大錢、要成功!

而是因為過程,可以充分的做自己,實踐自己的天份,動手完成腦中的創意,而且更重要的是付出努力,有真正滿足到顧客的需求。

然而第二次想創業的時候,找了一群夥伴,一開始有熱情,但沒多久,團隊就瓦解失敗,當時也不解為什麼推展這麼不順,後來反思,才知道都是在壓力的目標導向做決策,而不是基於事情本質的執行熱情與意義來進行。簡單講,當時就是在焦慮的狀態,來做所有的慣性反應,也給夥伴產生很大的控制壓迫感 >___<

現在是第三次創業,雖然仍然容易陷入焦慮未來、憂鬱過去挫折的狀態。在經過持續人生的歷練與挫折,慢慢體驗到,回頭看到初發心的念頭、感覺、情緒,並時時檢視自己當下狀態,是蠻重要的步驟!

我相信,接下來的路,有轉向更健康方向前進的機會,當一個起心動念的發動開始,保持覺照,觀察自己設定目標的基礎是什麼?心理甜蜜點是什麼?是因為空乏的不滿足而強迫式的"拼命努力"呢? 因而希望得到更多、掌握更多來填補滿足嗎?還是基於做此事的社會價值、意義,最終的喜悅、平靜,及活在愛中這個目的,並且充分活在當下,享受過程來做事呢?

轉換慣性思維模式,以及慣性行為的反應這條路並不好走,因為那不是我們社會教育的傳統方式。然而因為自己有第一次創業的心境,也的確證實,享受過程,更勝於結果的重要性。這一次,我將再提起正念,來驗證看看這樣的方法。

如果覺照這些過程的心念、情緒反應、感受,脫離了「喜悅、平靜」活在真正愛的狀態時,那就是要來檢討是否設定目標錯誤,而要時時自我提醒回到初衷。

這世上很多成功的企業家,也用著慣性模式作法,設定目標,努力拼命達成,事業真的成功了!但有時也付出了健康的代價、或者關係的遺憾。心理焦慮,希望更快到達成功的目的地,結果是真的提早達到,但健康與生命也提早"超生"。 

雖然這邊講的是做事或者事業,但本質跟100%的愛這本書的原理,有直接的呼應關係。我想這是一個很好很棒的學習旅途,就好好繼續享受過程!感情、關係議題,也是相同的。

以下是摘要幾段跟這心得相關的重點,是療癒密碼作者Alexander Loyd 的第二本書,本意是愛的密碼,翻譯成夢想密碼 http://www.books.com.tw/products/0010679126。文字有稍微順句子小調整,完整版仍建議參考原書。 

"傳統上,典型的成功學三步驟的藍圖:先決定要什麼、擬定計畫、最後付諸行動努力達成目標。

這份藍圖取決於兩項因素:一是期待一個外在的最中結果、二是仰仗意志力。

然而,無論最後是否達成目標,期望本身就會造成慢性壓力。醫學則一再證實,臨床上,壓力幾乎是生活中可能出限的每一個問題的源頭,基本上也註定讓人失敗。而仰仗意志力也幾乎保證失敗,因為意志力憑藉的是意識的力量。

但人類潛意識與無意識態度的影響力,簡直比意識強大一百萬倍。

所有問題,或者無法快樂、成功,甚至是生理問題,幾乎都源自於某種行事的內在恐懼狀態。而每種內在恐懼狀態,起因都是在那個問題中缺乏了愛。恐懼反應又名壓力反應。如果恐懼是問題所在,那麼恐懼的相反「愛」,則是解決之道。在真正的愛面前,恐懼不可能有立足之道。

以下是判斷自己設定的是壓力目標或成功目標最簡單的方法:若感受到焦慮、憤怒或任何憤怒類的情緒(惱怒、挫敗等),你設定的可能就是壓力目標,必須設法改移除或改寫自己的程式,以便活在愛中。

壓力是直接反映恐懼的生理徵狀,焦慮則是直接反映恐懼的心理症狀,是憤怒或任何憤怒類情緒的前兆。有些人能敏察覺到自己正在生氣(卻不承認自己感到焦慮),另外有些人則是很能察覺自己正感到焦慮(卻不承認在生氣)。重點是,只要感到其中任何一種,就表示你設定的是壓力目標。

反之,倘若無論狀況如何、或環境如何,都覺得「喜悅、平靜」,你很可能真正設定了一項成功目標,且活在愛中。

當然即使有這個成功目標,當事情發展不順心時,仍可能感到失望。差別在於,你會很快從失望中恢復,絕不至於陷入絕望深淵。經歷這一切之後,你感受到一種深刻且持久的喜悅、平靜、滿足、感激與充實,無論面臨何種狀況或困境。"

  

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